连日来,两江产业集团党委书记、董事长朱军带队调研集团下属产运公司、物业公司,围绕推进“三攻坚一盘活”改革突破、健全“招、落、服、育”一体化服务机制、打造一流营商环境等重点工作,推动国企改革向纵深发展,奋力实现一季度“开门红”。
集团班子成员杨云峰、林海、余胜前、张可、王飞、胡景兵、徐鸿鹄参加。集团领导班子听取了产运公司整体运营思路、“5区12园”规划、“双专员”服务机制落实情况等汇报,对公司创新发展理念、转变角色定位等予以肯定。
朱军指出:
要解放思想、打开视野。深刻领会把握改革的重要意义,对标一流企业、一流园区,以灵活高效的管理机制,激发国企干部职工干事创业积极性,用坚决态度、务实作风,推动改革任务落实落细落地。
要系统谋划、主动作为。锚定“产业培育服务商”定位,细化目标体系、工作体系、政策体系和考评体系,构建标准化、专业化、模块化、智能化服务,持续优化营商环境,营造良好产业发展生态,发挥集团战斗部队主力军作用。
要增强意识、塑造品牌。牢固树立产业培育意识、专业运营意识、优质服务意识、市场竞争意识及资源统筹意识,高标准打造园区会客中心、服务中心,持续升级“两江企服+”数字化企业服务平台,塑造优质服务品牌。在调研物业公司时,集团领导班子先后走访了两江保安公司、盛业公司、鸳鸯园林公司以及人和国资公司管理的万紫山社区,听取公司经营发展情况和下一步工作打算,勉励物业团队把体制机制、市场规则、人才队伍用好用活,走出两江新区、走向全国。
朱军强调:
要开拓思路,谋求发展。坚持党的领导,深入做好意识形态、安全稳定、生态环保等各方面工作;打表推进产业服务公司改革工作,落实机制机构优化、业务流程再造等各项任务;以“虎口夺食”的精神拓展市场,增加市场化营收占比,全力完成“三攻坚一盘活”任务。
要强化管理,严明纪律。不断提升服务意识、品牌意识、合作意识、廉洁意识,充分利用“e园丁”等数字化平台赋能物业服务,构建多层次服务品牌,打造企业IP,提高服务质效和满意度,提升对外核心竞争力;持续筑牢思想防线,严防“微腐败”,营造风清气正政治生态。
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